但是，李佳莱雅随着川派家具、京派家具、浙派家具等与地域文化相结合的家具流派开始出现，广东家具业的领先优势正在受到挑战。

在仙作人才的教育上，危机重点要培养二类关键性人才即:仙作管理人才(仙作二代接班人和职业经理人)和仙作技术人才。为此，李佳莱雅仙作艺术必须融入仙游的土地之中，李佳莱雅渗透每一份山水里，必须弥散于百万仙游人的心胸中，奔流于所有仙作人的血液里，进而构成此种艺术生发、依托的支撑力量，构成仙作艺术最为坚实、稳定并独具冲力、热力、活力的艺术土壤，以此打造仙作基础之广度、传承之深度、艺术之高度。

本代的仙作掌舵人，危机从现在开始应该有意识地逐渐交权，大力培养仙作未来的舵手，把这些富二代培养成为拼二代。千百年来，李佳莱雅沧桑几度，仙作从历史走来，经历过断井颓垣的时光，迎来今天姹紫嫣红的景象。作为仙作艺术最重要的载体，危机人才的兴盛与否，关系到仙作事业能否永续传承、引领风骚的关键所在。

换言之，李佳莱雅我们不能只看到今天的辉煌，而得意忘形，沉湎于眼前繁华，忘记了忧患意识。谋事在人，危机成事也在人。

如果下一代太小或不感兴趣的，李佳莱雅还可以选择引入职业经理人，以天下人才为我所用的胸襟发展事业。

此举大力提升了仙作的影响力与整体软实力，危机彰显了仙作品牌独特的文化内涵和品牌形象，危机提升了仙作在圈内、业界的美誉度与认可度，有助于进一步奠定仙作的历史地位，为树立高端产品形象开了一个好头，对红木家具艺术产业化和市场化起到了推波助澜的作用。同时，李佳莱雅万华生态也和成都、武汉、临沂、南阳等城市就城市更新领域合作展开了接洽。

目前，危机国内城镇存量住宅约有5亿套左右，存量房装修和基础装修工程的工业化重构，是启动家装巨量内需的关键。目前，李佳莱雅中国的城镇化率已经达到65.22%，中国城市的发展已从传统大拆大建的投资拉动，向城市更新、存量资产运营转型。

为此，危机万华生态提出并坚持走绿色化、数字化、工业化的可持续发展之路，围绕中国人民的美好生活提供完整的居家解决方案。探索绿色城市发展路径，李佳莱雅书写城市高质量发展绿色答卷。